對于生命的勤于思考和分析是一種深刻的努力；行動若不建立在這個基礎初上，那就叫盲目。

就在剛才我接到了一個電話，我一直覺得做電話銷售的人非常不容易，通常我都會靜下心來聽他們介紹自己的產品。

可這個電話，直到掛了，我都沒太聽懂他們是什么產品、哪家公司，聽得我一臉莫名其妙。

等我靜下心來再重新思考，把他說的詞匯：微信、游戲、公司、優惠。重新組裝才反應過來，他們是做微信小游戲推廣的公司，最近有優惠。我相信在含糊不清的表達下，很少會有人愿意購買。

其實，生活中有很多人都是這樣，廢話一堆，沒有重點，這樣的情況不僅僅局限于語言表達，還存在于工作匯報、崗位描述等各類情況。

今天我要跟大家講的是一種思維方式，這種思維方式能幫助我們達到“想清楚、說明白、知道要說什么、怎么說?！?/span>

要知道社會永遠需要的是高效且嚴謹的人，所有的行動都是要建立在思維清晰的基礎上。

打破原有思維模式

在達到想清楚、說明白之前，我們先要理清自己的思路。這里我以寫工作匯報為例子。

我們會發現一個共性，好的匯報都是思路清晰，一眼讓人知道他想講什么。

看圖大家可能不是很理解，我跟大家先分析下圖上的內容，當然此處不僅限于匯報，任何寫作類的都可以代入。

寫作要遵循的四個基本原則：

1、一篇文章必定只有一個中心思想。

2、任何一個層次上的思想都必須是下一層次思想的概括。

3、每組中的思想必須屬于同一個范圍。

4、每組中的思想必須按照邏輯順序組織。邏輯順序常見的有：時間順序（也可以是步驟，如：第一、第二、第三…）、結構順序（如：北京、上海、廈門…）、重要性順序（如：最重要、次重要…）。

我們工作中常寫各種匯報類文檔，基本是以開頭、正文、結尾的模式在寫。這里的開頭，即序言，要表達清楚并吸引讀者注意，有三個要素：

情境（Situation）：事情發生的時間和地點；

沖突（Complication）：中間發生了什么事；

疑問（Question）：閱讀者產生了什么疑惑。

而正文部分則要對閱讀者的疑惑進行解答。

思考的時候也一樣，在確定中心思想后，要秉承先重要后次要，先全局后細節，先總結后具體，先論點后論據，先結論后原因，先結果后過程的思考方式，下一層永遠是支撐上一層思想的理由。

如何應用才能使思考更有效率？

對于上面的邏輯，大家可能覺得非常抽象，我現在舉個例子大家應該就會懂了。

◆ 領導讓你去非洲出差3個月，只能帶一個行旅箱，飛機很快就起飛了，你只有30分鐘的時間拿來思考：“非洲蚊蟲多，應該帶上驅蚊液；語言不通，應該帶上本字典；一定要記著帶上充電器、還有毛巾牙刷；對了還有現金和信用卡......”最終在去機場的路上，你發現還是忘了帶幾樣最為重要的東西，卻帶了幾樣不太需要的東西。

如果用我前面講到的思維方式，就應該是這樣的，非常清晰，也不會忘帶東西。

★口頭匯報的正確使用方式

很多小伙伴在后臺跟我反應說，自己工作做了一籮筐，可領導就是看不到也不理解。那你一定是口頭匯報時出了問題！

口頭匯報的時候要注意這3個點：

1、了解領導的關注點、興趣點。（簡稱投其所好）

 領導關注結果（有什么效益及價值？）；

 投入（如要我投入什么？）；

 具體行動的可行性（基本是否可行，能否達到預計目標）；

2、禁忌：讓領導做填空題、問答題（例：你認為這件事怎么做好？）；

3、建議：讓領導做選擇題。（簡單的就是有效的）

★ 講問題、講措施、布置工作的思路及順序

解決問題的思路：

問題→根源→解決方案

講問題、布置工作的順序：

解決方案→問題→根源

★ 先講改進措施、更容易記憶

只有實踐才能將這些思維轉化成自己的，不要盲目的行動，你走的每一步都可以有更多的思考。

我看到感染力強的人的時候常常不解，為什么他就能輕易的帶起閱讀者的興趣，他的課程為何如此精彩，他的發布會就是比別人的棒。

后來我想，他們可能只是比常人更深入的思考，認知更全面，講述更有邏輯和力度。而我們在學習的道路上，還有很長的路要走。